Как найти ценного сотрудника? \ Советы психолога, отзывы

   Оставляя отзывы в интернете, люди ставят перед собой цель быть услышанными другими потребителями, а некоторые даже не задумываемся о том, как один отзыв может повлиять на дальнейшую работу организации.

Как и где искать?

Конечно, решение, как и где брать целевую аудиторию, всегда принимает сам специалист. Если есть узкая специализация: гештальт-терапия, если вы – психолог или коучинг в какой-то очень специфической сфере, решением проблемы может стать только выход из зоны комфорта. Проще говоря: клиенты не придут сами. Коуч должен уметь не только мотивировать или консультировать. В его задачи входит еще и способность продавать свои идеи.

Существует ряд вполне стандартных путей, позволяющих найти клиентов психологам и коучам. Как и где брать аудиторию, которая будет готова консультироваться у новичка или просто специалиста с небольшой практикой? Рассмотрим все доступные варианты более подробно:

Как и где искать?
    1. Реклама. Если бюджет позволяет, думать, как и где искать потенциальных потребителей услуг, не придется. Достаточно разместить объявления или заказать таргетинг в социальных сетях, чтобы все заработало. Для этого способа стоит использовать сайт-визитку или легко запоминающиеся контактные данные. Привлечение клиентов для коуча и психолога в этом случае займет некоторое время, но даст стабильные каналы продаж. В своем городе можно дополнительно договориться о печати визитных карточек с их размещением на информационных стендах в магазинах, парикмахерских, аудиториях учебных заведений, лечебных учреждениях.
    2. Экспертный статус. Им подкрепляется размещенная реклама. Как и где можно найти площадку для работы с аудиторией? Самый очевидный вариант: соцсети. Здесь можно вести свой блог, публиковать заметки, проводить анкетирование. Кроме того, для небольших городов хорошо срабатывает размещение статей в печатной прессе (в мегаполисе коучам и психологам лучше выбрать для поиска клиентов крупные информационные интернет-порталы). Затрат времени на такое продвижение относительно немного, а результаты могут оказаться вполне впечатляющими.
    3. Активное общение. Если собственная виртуальная площадка уже подготовлена, можно переходить к следующему шагу: вступать в прямое общение с аудиторией. Для клиентов коучей и психологов такое привлечение внимания более актуально, поскольку есть эффект обратной связи. Можно просто консультировать по небольшим вопросам, высказывать свое экспертное мнение. Не стоит ограничиваться только своим блогом или страницей. Чем чаще ваши суждения будут высказываться – тем лучше. Как и где общаться? Выбирайте тематические форумы в формате вопрос-ответ, ищите “горячие” темы или комментируйте чужие блоги. Умение вести дискуссию будет весьма полезно.
    4. Публичные выступления. Начать можно с видеоблога, где привлечение клиентов психологом и коучем может вестись в рамках тематических уроков, обсуждений. Если есть возможность – ездите на профильные конференции, участвуйте в качестве лектора на мероприятиях. В этом случае привлечение внимания аудитории будет естественным и ненавязчивым.
    5. Преподавание. На старте, когда брать клиентов коучу и психологу просто негде, можно отложить амбициозные планы и пойти в преподавание. Практическая работа “под крылом” раскрученного центра или официального учебного заведения позволит поставить дополнительный плюс в резюме, когда придет время консультировать самостоятельно. Найти потенциального работодателя проще, чем убедить незнакомого человека отдать вам свои деньги.
Читайте также:  Как можно сохранить спокойствие на работе

Как написать негативный отзыв?

   Думаю, не стоит указывать на тот факт, что при составлении отзыва следует следить за орфографией, ведь историю будут читать тысячи людей. Также следует воздержаться от ненормативной лексики, даже если чувства на столько оскорблены, что иными словами выразить свой негатив невозможно. Помните, доступ в Интернет есть также и у несовершеннолетних, поэтому необходимо сдерживать свои эмоции. Необходимо подобрать такие слова, которые помогут иным потребителям представить перед глазами то, что видели именно Вы, что хотите предупредить их о своего рода опасности, которая может им грозить если они воспользуется услугами той организации. Давайте разберем на конкретном примере:

   «В ресторане плохое обслуживание, меню принесли с опозданием, официант не поздоровался, еда была похожа на испорченную. Руководство ресторана не умеет управлять рестораном.  Никогда больше не пойду в данный ресторан, из-за него у моего мужа было несварение».

Почему этот отзыв плохой? Давайте разберем по пунктам:

  1. Нет конкретики, что за блюдо, какой официант их обслуживал. Встаньте на место управляющего, как ему найти виновных лиц?
  2. Необоснованные обвинения касательно здоровья супруга и руководства ресторана;
  3. Отзыв является безликим, или как сейчас любят говорить в Интернете «фейковый» как же в таком случае руководству ресторана возместить ущерб или моральный вред потерпевшим, вступить с ним в переговоры?

         Стоит отметить, что существуют специальные органы, которые занимаются проверкой таких заведений, а значит необходимо также писать жалобу в соответствующие инстанции (например, жалобу в Роспотребнадзор), если руководство предприятия не желает возмещать вам моральный вред без обращения в судебные инстанции.

   Важно оставить свои контакты: телефон, электронный адрес или ссылку на социальную сеть, для обратной связи. Каким языком писать отзывы «канцелярским» или обычным это выбор каждого человека, но мы должны вас предупредить, что, если руководство предприятия обратится в суд, в таком случае, Ваши слова и доказательства вашего отзыва будут играть ключевую роль при вынесении решения.

Читайте также:  44. Испытательный срок: понятие и его особенности.

Кто такой: ценный сотрудник?

01 июня 2007, в 21:23Отслеживать Развернуть темуin-search-of Пользователь in-search-of

  • Сообщения:  215
  • Регистрация: 

Руководители всех уровней, присоединяйтесь!!! )) Скажите, пожалуйста, какие качества вы цените в своих сотрудниках больше всего. Нарисуйте, портрет идеального подчиненного. Ну, конечно, опустим вопрос о профессионализме в том смысле, что это отличное знание своего предмета работы. Обсудим все остальное, как то: честность, сообразительность и пр… Ну, не буду наталкивать на желаемые ответы ))))

4 ответа10476 просмотровПроголосоватьОтветить Цитировать

  • in-search-of Пользователь in-search-of
    • Сообщения:  215
    • Регистрация: 

    01 июня 2007, в 23:25#1 врожденноесудя по своему небольшому опыту, могу сказать, что , мне кажется, все-таки основные принципы работы заложены в человека ДО того как он устроился на работу, конечно, если это не первое место труд. деятельности…. Отношение к работе… Та же пресловутая пунктуальность… Ответственноть… Сосредоточенность… Ну,как можно перевоспитать человека, который настолько рассеян, что постоянно все путает или делает невпопад… По себе знаю, это бывает иногда из-за смущения или сильного волнения, но когда в спокойной обстановке… (( Или др. вариант: сотрудница есть, которая работает у нас почти 2 г скоро, но так до сих пор и не может успешно проводить рекрутинг… ((( Я имею в виду, привлекать более-менее хороших работников…. Даже сама когда по телефону слышу: вялый голос, тихий, с хрипотцой…. без энергии и доброжелательности… А что делается на собеседованиях? !! ИЛи можно еше этому научить??? Ответить Цитировать Проголосовать

  • vlyublennaya-vzhizn Пользователь vlyublennaya-vzhizn
    • Сообщения:  52
    • Регистрация: 

    02 июня 2007, в 14:55#2 Идеальный (ценный) сотрудникМое мнение относительно ценного сотрудника. Первое и самое главное — профессионализм. Второе — умение вести себя по-иному в разных ситуациях. Третье — не сплетничать относительно всех и вся. Четвертое — умение создать вокруг себя атмосферу профи, стать «эталоном» (авторитетом) в коллективе и заряжать других правильной «рабочей» энергией. Пятое — способность развиваться независимо от компании (наличие собственных интересов, желание постигать что-то новое..). Это идеально и утопично. Бывают, однако, и такие сотрудники, которые за счет своих личных качеств положительно влияют на работу в коллективе (в зависимости от ролей в коллективе). И такие бывают «ценными» сотрудниками. Однако еще Иосиф Виссарионович говорил о том, что незаменимых людей не бывает.. Ответить Цитировать Проголосовать

  • sasha-m Пользователь sasha-m
    • Сообщения:  843
    • Регистрация: 

    04 июня 2007, в 13:42#3 А вообще последний мой опыт работы когда сотрудников всех приходилось с нуля обучать и воспитывать. Он дал мне понять одну вещь что на 80% сотрудник будет таким как руководитель его раскроет, насколько он в него «вкладанет»Скажите,на что может рассчитывать новй сотрудник, имеющий не профильное высшее образование;вечный помошник или это в большей степени зависит от него самого,за ранее спасибо? Ответить Цитировать Проголосовать

  • sasha-m Пользователь sasha-m
    • Сообщения:  843
    • Регистрация: 

    05 июня 2007, в 20:56#4 Спасибо,за Ваш ответ,я честно говоря так и предполагал,буду стараться. Ответить Цитировать Проголосовать

Чтобы участвовать в дискуссии, войдите или зарегистрируйтесь.

Страны

  • А
  • Б
  • В
  • Г
  • Д
  • Е
  • З
  • И
  • Й
  • К
  • Л
  • М
  • Н
  • О
  • П
  • Р
  • С
  • Т
  • У
  • Ф
  • Х
  • Ц
  • Ч
  • Ш
  • Э
  • Ю
  • Я
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Албания
  • Алжир
  • Американское Самоа
  • Ангилья
  • Ангола
  • Андорра
  • Антигуа и Барбуда
  • Аргентина
  • Армения
  • Аруба
  • Афганистан
  • Багамы
  • Бангладеш
  • Барбадос
  • Бахрейн
  • Беларусь
  • Белиз
  • Бельгия
  • Бенин
  • Бермуды
  • Болгария
  • Боливия
  • Босния и Герцеговина
  • Ботсвана
  • Бразилия
  • Бруней-Даруссалам
  • Буркина-Фасо
  • Бурунди
  • Бутан
  • Вануату
  • Ватикан
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Венесуэла
  • Виргинские острова, Британские
  • Виргинские острова, США
  • Восточный Тимор
  • Вьетнам
  • Габон
  • Гаити
  • Гайана
  • Гамбия
  • Гана
  • Гваделупа
  • Гватемала
  • Гвинея
  • Гвинея-Бисау
  • Германия
  • Гибралтар
  • Гондурас
  • Гренада
  • Гренландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Джибути
  • Доминика
  • Доминиканская Республика
  • Египет
  • Замбия
  • Западная Сахара
  • Зимбабве
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Иордания
  • Ирак
  • Иран
  • Ирландия
  • Исландия
  • Испания
  • Италия
  • Йемен
  • Кабо-Верде
  • Казахстан
  • Камбоджа
  • Камерун
  • Канада
  • Катар
  • Кения
  • Кипр
  • Кирибати
  • Китай
  • Колумбия
  • Коморы
  • Конго
  • Конго, демократическая республика
  • Коста-Рика
  • Кот д`Ивуар
  • Куба
  • Кувейт
  • Кыргызстан
  • Кюрасао
  • Лаос
  • Латвия
  • Лесото
  • Либерия
  • Ливан
  • Ливия
  • Литва
  • Лихтенштейн
  • Люксембург
  • Маврикий
  • Мавритания
  • Мадагаскар
  • Македония
  • Малави
  • Малайзия
  • Мали
  • Мальдивы
  • Мальта
  • Марокко
  • Мартиника
  • Маршалловы Острова
  • Мексика
  • Микронезия, федеративные штаты
  • Мозамбик
  • Молдова
  • Монако
  • Монголия
  • Монтсеррат
  • Мьянма
  • Намибия
  • Науру
  • Непал
  • Нигер
  • Нигерия
  • Нидерланды
  • Никарагуа
  • Ниуэ
  • Новая Зеландия
  • Норвегия
  • Объединенные Арабские Эмираты
  • Оман
  • Остров Мэн
  • Остров Норфолк
  • Острова Кайман
  • Острова Кука
  • Острова Теркс и Кайкос
  • Пакистан
  • Палау
  • Палестинская автономия
  • Панама
  • Папуа — Новая Гвинея
  • Парагвай
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Пуэрто-Рико
  • Реюньон
  • Россия
  • Руанда
  • Румыния
  • Сальвадор
  • Самоа
  • Сан-Томе и Принсипи
  • Саудовская Аравия
  • Святая Елена
  • Северная Корея
  • Северные Марианские острова
  • Сейшелы
  • Сенегал
  • Сент-Винсент
  • Сент-Китс и Невис
  • Сент-Пьер и Микелон
  • Сербия
  • Сингапур
  • Сирийская Арабская Республика
  • Словакия
  • Словения
  • Соломоновы Острова
  • Сомали
  • Судан
  • Суринам
  • США
  • Сьерра-Леоне
  • Таджикистан
  • Таиланд
  • Тайвань
  • Танзания
  • Того
  • Токелау
  • Тонга
  • Тринидад и Тобаго
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уганда
  • Узбекистан
  • Украина
  • Уоллис и Футуна
  • Уругвай
  • Фарерские острова
  • Фиджи
  • Филиппины
  • Финляндия
  • Фолклендские острова
  • Франция
  • Французская Гвиана
  • Французская Полинезия
  • Хорватия
  • Центрально-Африканская Республика
  • Чад
  • Черногория
  • Чехия
  • Чили
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шпицберген и Ян Майен
  • Шри-Ланка
  • Эквадор
  • Экваториальная Гвинея
  • Эритрея
  • Эстония
  • Эфиопия
  • Южная Корея
  • Южно-Африканская Республика
  • Ямайка
  • Япония